No és una dada desconeguda que les Balears es troben amb problemes de manca de productivitat i competitivitat des de l'any 2000 en endavant. Precisament, aquesta carència unida a la crisi internacional, ens ha conduït a parlar de l'any 2009 com l'any de la conscienciació.

Les xifres amaguen un procés de correcció, que ve acompanyat per l'inici d’un procés de transformació. Si el 2009 ha deixat en herència una cosa positiva, ha estat precisament el començar a reconèixer els problemes estructurals de l'economia balear.

Herència que ens ha deixat l’any 2009:

1)     El valor total de bens i serveis no agraris produïts a l’arxipèlag assolí la xifra de 24.178,88 milions d’euros. Hi ha hagut un retrocés del PIB (-1,8%).

2)     Darrera aquestes xifres s’amaga un procés de correcció que s’esdevé afectat tant en la seva dimensió quantitativa (magnitud de la correcció) com qualitativa (conseqüències de la correcció). Afecta a tots els territoris insulars, sectors d’activitat, agents institucionals...

3)     Presa de consciència. Necessitat d’abordar un conjunt de reformes estructurals i l’adopció efectiva d’aquestes: més eficiència, més diversificació, més especialització, reequilibri dels comptes privats, el sanejament pressupostari, la disciplina de mercat i la concentració.

El en transcurs d’aquesta transició cap a un nou model productiu en la societat balear, ens trobam amb dues maneres d’actuar: una vegada que l’economia ha encetat aquest procés de transformació, queda en la nostra mà deixar-lo actuar o comandar-lo.

I la tasca de dirigir és precisament la que es proposa des del Centre de Recerca Econòmica. Dirigir-la cap a allò petit.

Per què pensar en petit?

 1)       Pensar en petit significa començar a construir els ciments del nou model productiu sobre la base de les petites i mitjanes empreses.

 2)       Les petites mitjanes empreses juguen un paper molt important a la nostra societat: constitueixen la base del sistema productiu i caracteritzen la cultura empresarial de la regió.

3)       Es tracta d’un col·lectiu que, en un context d’importants transformacions com l’actual, esdevé motor potencial per al rejoveniment local i regional a través de:

3.1 La introducció de nous empresaris

3.2 Noves estructures que induesquin noves motivacions

3.3 Noves visions

3.4 Nous posicionaments estratègics

3.5 Noves capacitats per interpretar el present i el futur en termes tecnològics o culturals

3.6 Nous productes

3.7 Nous coneixements

3.8 Noves activitats

3.9 Nous mercats amb capacitat de satisfer noves demandes

Per dur a terme aquesta tasca, cal escometre una coherent i decidida política econòmica que transmeti força a les empreses, especialment a les de menor dimensió, i que garanteixi que el nou marc per al desenvolupament dels seus negocis serà, alhora, el més adequat per impulsar la competitivitat de la regió.